10 avril 2012

Préparer sa relève : quand le chef d’entreprise se questionne…

La chronique précédente avait établi que le processus de relève d’entreprise reste un « tango qui se danse à trois », ce qui inclut le Propriétaire, la Relève et l’Entreprise elle-même !  Et avant que chacun n’entre dans la danse, il importe de clarifier ce que chacun veut VRAIMENT.

Voir le schéma ci-joint

L’élément déclencheur à un tel processus, soit le premier à partir le bal.. reste le chef d’entreprise lui-même.  C’est à lui que revient ultimement la décision menant à son retrait (total ou partiel) de l’entreprise ainsi qu’à son transfert à la relève : après tout, c’est SA vie et SON entreprise.  Et une chose est sûre : un propriétaire de PME ne réussira à prendre une telle décision que lorsqu’il se sentira prêt. Il doit donc prendre le temps qu’il faut pour y réfléchir… et préférablement en discuter avec des proches qui le connaissent bien et en qui il a confiance (conjoint, amis, conseillers, relations d’affaires).

Car des questions de tout ordre ne cesseront de se bousculer dans sa tête :

Réfléchir à son avenir demande du temps…  que le chef d’entreprise DOIT prendre car personne ne peut le faire à sa place

  • Sur ses finances : combien vaut ma PME, laquelle constitue mon fonds de pension?  Combien dois-je prévoir pour supporter mon train de vie?  Suis-je prêt à financer les acheteurs ?  Et l’impôt dans tout ça ?  
  • Sur son entourage : relève familiale et/ou relève interne et/ou relève externe? Quels impacts à prévoir sur l’harmonie familiale?  Quel mode de partage des pouvoirs et des parts d’entreprise?  Conflits présents ou potentiels à devoir gérer? (avec partenaires? employés? enfants?) Et le conjoint dans tout ça ?
  • Sur son rôle : à quand la retraite?  La transition avec la relève : comment et à quel rythme? Quel type d’implication je vise? (rôle actif? coach / conseiller? président du Conseil?) Quoi faire de mon temps pendant et surtout après la transition? (voyages-loisirs? projet hors-PME? mentorat? placements?).  Comment réussir à transférer mon savoir à la relève?  Et le bénévolat dans tout ça?
  • Sur ses priorités de vie : prendre soin de ma santé et de ma qualité de vie? Préserver l’entreprise dans la famille?  Comment faire pour maintenir reconnaissance et valorisation ? Entretenir mon cercle d’affaires et d’amis ?  Et mon bonheur dans tout ça ?

Sans oublier les questions existentielles que le chef d’entreprise n’ose peut-être pas se poser ni même s’avouer :  qui suis-je sans mon entreprise ?  Comment réussir à « couper le cordon » et à être heureux sans ma PME ?  Quoi faire du reste de ma vie ?

Ainsi, comme pour apprendre le tango… réfléchir à son avenir demande du temps…  que le chef d’entreprise DOIT prendre car personne ne peut le faire à sa place.  Et pour trouver les vraies réponses, il ne doit pas hésiter à se poser les vraies questions.  Et quand le chef d’entreprise finira par y voir clair, ensuite seulement une transaction pourra être envisagée, PAS  AVANT.

Une dernière question risque toutefois de subsister dans la tête du chef d’entreprise : la relève, quelle qu’elle soit, est-elle prête elle aussi à entrer dans la danse ?

Prochaine chronique : Miroir, miroir, dis-moi qui est ma relève ?

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