21 novembre 2011

Pourquoi des chroniques sur la relève? Et pourquoi pas?

Depuis quelques années, le mot « relève » est sur toutes les lèvres.  Et pour cause : plus de 70% des PME au Québec changeront de main au cours des 10 à 15 prochaines années.  Un enjeu de taille… et une bombe à retardement si on néglige de s’en occuper!  D’autant plus que la très grande majorité de ces entreprises à être transférées sont familiales : ainsi, aux enjeux économiques s’ajoutent des enjeux relationnels.  La tête et le cœur.  L’argent et la famille.  Le pouvoir et le partage.  Des mélanges parfois explosifs…

Et pour le chef d’entreprise, les questions se bousculent dans sa tête : comment faire pour préparer ma relève?  Qui dois-je choisir?  Par où commencer?  Quelles étapes sont à prévoir?  Combien de temps est nécessaire?  Qui peut m’aider?  Et mon entreprise qui ne peut pas se passer de moi : au secours!

Car en matière de relève d’entreprise, il vaut mieux bien s’informer avant de faire le saut… plutôt que de faire le sot!

C’est à toutes ces questions, et à bien d’autres encore, que seront consacrées ces chroniques, que nous avons intitulées « De la plume du président ».  Notre objectif est fort simple et se résume à trois mots :

• ÉCLAIRER (pour favoriser la prise de conscience, la réflexion et la prise de décision)
• ALIGNER (pour faciliter la préparation et le « passage à l’action »)
• SOUTENIR (pour favoriser la transition et la continuité… avec la relève!)

Car en matière de relève d’entreprise, il vaut mieux bien s’informer avant de faire le saut… plutôt que de faire le sot!

De telles chroniques ne visent pas qu’à informer, elles visent aussi à faire réfléchir et surtout à faire agir. Car comme le dit un certain proverbe : « L’important dans la vie n’est pas ce que l’on sait, mais bien ce que l’on fait avec… ».

Intentionnellement, le style de ces chroniques se veut à l’image des chefs d’entreprise et de leur relève : terre à terre, concis et droit au but, au langage imagé et parfois coloré.  Mais aussi au contenu terriblement pertinent et résolument axé sur l’humain.  Donc vraiment pas juste des histoires de chiffres et de processus…

À eux seuls, les mots ne peuvent venir à bout des maux… mais un entrepreneur mieux informé augmente inévitablement ses chances de réussite.  Et la réussite de la continuité de nos PME d’ici avec la relève, ça vaut vraiment le coup qu’on s’en occupe!!!

Prochaine chronique :  Relève d’entreprise, un tango qui se danse à trois!