11 mars 2013

Enfin prêt pour le Plan de relève !

Les chroniques précédentes avaient établi que le processus de relève d’entreprise reste un « tango qui se danse à trois », ce qui inclut le Propriétaire, la Relève et l’Entreprise elle-même!  Et avant que chacun n’entre dans la danse, il importe de clarifier ce que chacun veut VRAIMENT… afin qu’on-s’en-parle pour faire con-sen-sus…

Voir le schéma ci-joint

Enfin nous y voilà : le scénario de transfert apparaît dorénavant beaucoup plus clair pour le propriétaire.  Il sait avec qui et en partie comment la relève de son entreprise sera assurée.  Il lui reste maintenant à planifier et à organiser un tel transfert.  Donc à élaborer le fameux PLAN  DE  RELÈVE dont on parle tant…

Dans les faits, on ne parle pas d’un seul Plan de relève mais plutôt de trois plans distincts associés au transfert à la relève :

Dans les faits, on ne parle pas d’un seul Plan de relève mais plutôt de trois plans distincts associés au transfert à la relève.

• Plan de transfert de propriété : c’est le volet transactionnel de l’opération.  À ce niveau, on doit prévoir une foule de détails importants avec une batterie de professionnels : la valeur de l’entreprise, le mode de cession et de partage, une bonne planification fiscale et successorale, le montage financier de la transaction, sans oublier différents documents légaux (convention d’actionnaires, testament, etc).  Une démarche essentielle mais souvent coûteuse…
• Plan de transfert de direction : c’est le volet humain de l’opération.  À ce niveau, il importe de planifier le transfert progressif des tâches ET des pouvoirs, afin de permettre à la relève de graduellement prendre davantage de place pour ensuite prendre SA place (voire toute la place!). Pour y arriver, il lui faudra développer son leadership ET ses compétences (plan de formation, coaching).  Et c’est sans oublier le « transfert des savoirs » du propriétaire…
• Plan de développement de l’entreprise : c’est le volet entrepreneurial de l’opération.  Compte tenu des enjeux en présence, l’entreprise doit d’autant plus s’aligner sur ses forces motrices et ses choix stratégiques, se structurer et s’organiser adéquatement, en plus de s’assurer de mettre en place les ressources matérielles, humaines et financières requises.  Bref un bon plan d’affaires…

Dans les faits, un Plan de relève, c’est beaucoup plus que « je vais appeler mon comptable la semaine prochaine et il va m’arranger ça ».  C’est donc une démarche délicate et relativement large qui demande de la réflexion, de la préparation et de la minutie.  Comme pour le jour de son mariage…

Mais attention de ne pas se leurrer : préparer un Plan de relève est une chose, mais le mettre en œuvre en est une autre !  Un chemin parfois parsemé d’embûches…

Prochaine chronique : Ce que le Plan de relève ne dit pas…